Поиск

Как найти хорошего сотрудника

Как найти ценных сотрудников и удержать их в своей компании

Набор сотрудников – сложный и утомительный процесс во многих компаниях, которые заботятся о полноценной и эффективной команде. К сожалению, на динамично меняющемся рынке набор персонала не всегда самый простой. То же самое относится и к удержанию хороших сотрудников – хедхантеры, предлагающие лучшую заработную плату и должности, охватывают растущую группу специалистов. Как справиться с трудностями на рынке труда? Где искать сотрудников? Почему около 34% работодателей затрудняются найти подходящих сотрудников?

Как найти хорошего сотрудника – с чего начать

Раньше поиск сотрудников на новую должность ограничивался отправкой предложения в службу занятости, размещением объявления на доске или шепотом друзьям, которые могли порекомендовать кого-то на новую должность. В компанию пришел сотрудник, мы подписали договор, поставили печать компании и все. В настоящее время процесс выглядит немного иначе, потому что основной средой, через которую мы находим сотрудников, является Интернет, что заставляет нас вести себя совершенно по-другому. Где найти сотрудника, который оправдает наши ожидания?

Если мы начинаем искать нового ценного сотрудника, нам нужно хорошо подготовить объявление о вакансии. Чрезмерные требования, их чрезмерная детализация, а также краткое и общее описание не поощряют подачу резюме. Часто говорят, что поиск хорошего сотрудника начинается с определения того, кого вы действительно ищете, а не с описания должности.

Как найти хорошего сотрудника? Сообщение о поиске сотрудника всегда должно быть адаптировано к отрасли – объявления о вакансиях для производства, финансового сектора и других творческих профессий, которые призваны побудить лучших откликнуться, выглядят иначе. Если мы отправим такое же уведомление во второй раз, потому что до сих пор не нашли никого, заслуживающего внимания, или никто не сообщил об этом, мы должны рассмотреть любые ошибки, которые вызывают это.

Где искать сотрудников? Размещать рекламу в Интернете стоит в первую очередь на самых популярных порталах, посвященных вакансиям, но также в социальных сетях и на вашем собственном веб-сайте. Все больше и больше компаний выбирают подстраницу «Карьера», что помогает сэкономить время и деньги на добавлении новых предложений о работе. Социальные сети, такие как Linkedin, Facebook и даже Instagram и Snapchat, – быстрый способ найти нужных сотрудников.

Низкий уровень безработицы говорит о том, что в настоящее время не работают только те, кто не хочет работать. Это сложная ситуация для работодателя, потому что зачастую у лучших специалистов уже есть хорошо оплачиваемая работа и эффективная система мотивации, благодаря которой они не ищут новую должность. Именно сюда входят хедхантеры и, предлагая лучшие социальные и зарплатные условия или возможность повышения по службе, убеждают специалистов сменить работу. Это эффективная стратегия и она очень хорошо работает в более крупных компаниях, которые могут себе позволить превзойти предложение конкурентов. Кадровое IT агентство “HEAAD” поможет найти профессиональных разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и менеджмент в IT-сфере. Заявку можно оставить по ссылке – https://heaad.ru/catalog

Собеседование – опыт и образование – это еще не все

В среднем из 100 полученных резюме только 5-10% чего-то стоят. Это связано с тем, что соискатели часто дублируют свои резюме, и их намерение заключается в количестве, а не в качестве присланных ответов. Если нам удастся найти около 10 потенциальных кандидатов на должность, можно считать это успехом. На следующем этапе мы должны попытаться назначить встречу примерно с 5 людьми, от которых обычно откажется кто-то другой.

Как найти хорошего сотрудника? Во время проверки кандидатов нам не нужно придерживаться стандартных вопросов, которые циркулируют в Интернете в течение многих лет и известны большинству людей, которые, конечно же, подготовились к собеседованию. При поиске сотрудников наиболее важным для нас должно быть то, почему кандидат больше не работает на предыдущей должности и каковы его ожидания в отношении этой должности. Конечно, стоит задать и побочные вопросы, но не ждите оригинальных ответов.

Помимо проверки опыта и образования, стоит задуматься о том, подходит ли данный сотрудник профилю нашей компании. Часто даже самые компетентные люди не ладят с командой и создают проблемы, поэтому лучший вариант – обучить человека с подходящим нам потенциалом и характером. Во время собеседования сложно четко определить, подходит ли тот или иной кандидат философии нашей компании, поэтому стоит подготовить набор вопросов или тестов, которые покажут нам его образ мышления и, например, реакцию в экстренных ситуациях. В крупных компаниях часто работают специалисты, которые проводят личностные тесты на примере абстрактных задач. Стоит открыться нестандартным решениям, которые заставят кандидата на должность показать, кто он на самом деле

Мотивация сотрудников – как сохранить ценных сотрудников

Удалось ли нам пройти процесс набора и найти хорошего сотрудника? Это только полдела! Как показывают исследования, наибольшую вовлеченность в работу испытывают люди до 3 месяцев работы (т.е. обычный испытательный срок) и до года. Сотрудники со стажем работы 2–3 года проявляют наименьшую заинтересованность, поскольку они уже хорошо знают свою рабочую среду. Это когда они думают об уходе, и если мы хотим их остановить, мы должны действовать соответственно. Если вас беспокоит сохранение в компании квалифицированных сотрудников, то вы не одиноки – 72,5% работодателей обеспокоены тем же, что и вы.

Основными причинами увольнения с работы являются:

  • слишком низкая заработная плата,
  • плохие социальные условия,
  • нет возможностей для развития и продвижения,
  • конфликт с начальником из-за плохого общения,
  • слишком большая нагрузка,
  • внесение организационных изменений без согласования с сотрудниками.

Как удержать сотрудника в компании:

Награждайте его за результаты его работы – уважаемый сотрудник – это мотивированный сотрудник. Конечно, не каждого члена команды можно хвалить большую часть времени, но когда ему или ей удается правильно выполнить задачу или достичь чего-то сверх наших ожиданий, его стоит отметить на публичном форуме. Босс-менеджер не должен быть строгим с сотрудниками – отсутствие похвалы – плохая практика, не повышающая мотивации. Мы также должны помнить, что, хотя награждение должно проводиться официально, передача комментариев должна производиться конфиденциально. Самая выгодная форма вознаграждения сотрудника – это словесная похвала, но часто этого недостаточно, чтобы удержать ценных сотрудников надолго. Денежные выплаты, такие как более высокое вознаграждение, дискреционные бонусы или социальные выплаты, идеальны.

Как найти сотрудника, который останется в компании подольше? Создавайте условия для развития – ценные сотрудники обычно стремятся к общему личностному развитию, о котором мы можем позаботиться в рабочее время. В первую очередь стоит гарантировать привлекательную систему обучения, возможность повышения квалификации за счет компании или даже курсов иностранных языков. Кроме того, сотрудник должен знать, что у него есть шанс на продвижение по службе и лучшее положение в компании. Если, несмотря на свои усилия, он не может занять более высокую должность, его мотивация к работе может начать снижаться.

Позаботьтесь об отличных условиях труда – отличные условия труда включают в себя не только бесплатный кофе или чай, но и организацию все более популярной комнаты отдыха. Атмосфера в компании напрямую выражается в мотивации и приверженности сотрудника, который замечает многие мелочи. Также важны контакты с коллегами, возможность высказать собственное мнение и здоровый диалог, в ходе которого вы можете высказывать свои возражения. Многие люди также не любят строгий контроль и отсутствие возможности принимать решения.

Соглашение о лояльности – сотрудника также можно удержать в компании посредством соглашения о лояльности. Однако это не идеальное решение, потому что человек, который больше не хочет с нами работать из-за низкой заработной платы, плохих социальных условий или отсутствия возможностей для развития, уйдет, несмотря на угрозу штрафов. Однако, если вы рассматриваете такой вариант, вы должны знать, что такие соглашения могут принимать различные формы – они запрещают сотрудничество с другими организациями во время трудовых отношений или даже требуют возмещения затрат на обучение в случае смены работы. Не забудьте хорошо указать срок действия контракта и поставить на него действующий штамп компании.

 

Рабочий на вес золота

Хороший сотрудник – это совершенно разные вещи для каждого работодателя. На вопрос, как найти хорошего сотрудника, нет однозначного ответа. Однако распространено одно – желание найти его и оставить подольше, чтобы он приносил компании соответствующую прибыль. Для этого следует внимательно подойти к процессу поиска сотрудников и позаботиться о сотруднике после его приема в компанию. Лучшие специалисты прекрасно осознают свою ценность и, если они не получат того, на что, по их мнению, имеют право, они просто уйдут на другую работу.

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий

Adblock
detector